Consultoria em logística: entenda sua importância e quando contratarRAIFF

Hoje, a logística é considerada uma das principais áreas empresariais. Afinal, é nítida a sua integração com os demais setores. Porém, quando realizada de modo negligente, pode acarretar danos e prejuízos em todos os outros processos.

Por isso, o investimento numa consultoria em logística visa garantir que os processos sejam realizados da melhor maneira possível. Assim, no artigo de hoje, será demonstrada a importância da consultoria e o momento adequado para a sua realização. Confira!

O que é consultoria em logística?

Consiste numa análise aprofundada dos processos logísticos. Por meio da aferição da eficiência das ações — nos mais variados procedimentos, como transporte, armazenagem, movimentação interna — é possível propor melhorias adequadas para as atividades.

Nesse sentido, a consultoria em logística segue um padrão de ações:

• diagnóstico: a essa etapa cabe o levantamento dos principais problemas no setor;
• análise dos problemas: consiste no estabelecimento dos principais pontos que necessitam de intervenções para a melhoria do processo;
• elaboração de soluções: diante dos problemas encontrados são elaboradas possíveis soluções para a sua minimização ou erradicação;
• implantação: consiste na introdução das soluções por meio de intervenções específicas;
• análise dos resultados: por fim, cabe ao consultor analisar os resultados alcançados e medir a eficiência do processo para definir se as soluções alcançaram o resultado previsto.

Qual o melhor momento para realizar uma consultoria?

A logística, por ser fundamental aos demais setores empresariais, necessita de constantes análises para a garantia da sua eficiência. Por isso, a consultoria tem a sua importância na medição e melhoria dos processos logísticos.

Porém, a sua realização não deve ocorrer de forma arbitrária, mas sim diante de falhas empresarias como:

Identificação de sinais de insatisfação de clientes

O descontentamento do cliente, muitas vezes, advém da ineficiência operacional de determinado setor. Afinal, insatisfação é sinônimo de processos ineficazes e que devem ser solucionados — justificando assim a ocorrência da consultoria.

Crescimento da demanda

O crescimento da demanda, geralmente, está vinculado ao aumento de uma série de atividades. Nessa premissa, a consultoria logística visa a auxiliar o aumento controlado dessas operações para que não haja elevação dos custos operacionais e ineficiência dos processos.

Problemas com custos e orçamentos de entregas

O aumento dos custos durante as atividades normais da empresa advém de falhas administrativas que devem ser solucionadas. Porém, quando os processos internos não alcançam a melhoria desejada, faz-se necessário a presença de um consultor externo que pode vir a solucionar a falha por meio de procedimentos distintos.

Quais os benefícios da sua realização?

A consultoria logística é realizada sempre que algum processo ou setor apresentam falhas nas suas operações. Assim, os benefícios da sua realização estão intimamente ligados ao aperfeiçoamento das atividades.

Nessa premissa, destaca-se como principais benefícios:

Redução de custos operacionais

Sendo um dos principais benefícios da realização de uma consultoria, a redução dos custos operacionais é possível mediante a aplicação de soluções adequadas aos problemas encontrados.

Aplicação de metodologias para a busca da solução

A experiência do consultor — devido ao seu know how em logística — permite a aplicação de metodologias eficazes na busca por soluções empresariais.

Treinamentos para melhorias futuras

O acompanhamento dos profissionais durante a execução da consultoria consiste em um aprendizado que poderá ser empregado nas demais áreas empresariais.

Novas soluções para os problemas

A análise de um consultor permite a introdução de uma nova visão à resolução do problema que, diferentemente do que havia sido explorado pela equipe, pode ser capaz de o solucionar devido a uma abordagem externa.

Aumento da eficiência operacional

O resultado da consultoria visa ao aperfeiçoamento de processos ineficientes. Nessa premissa, a correta realização da consultoria permite, além da redução de custos, um aumento da produtividade empresarial, da eficiência e eficácia dos processos.

Diante do exposto, é nítida a importância da consultoria em logística para a regularização dos processos e ampliação da eficiência. Porém, a sua total implantação decorre da aceitação e do acompanhamento de toda a equipe envolvida no processo para que as metas traçadas sejam atingidas.

Quer saber mais sobre os benefícios da consultoria em logística? Entre em contato com a gente e fique por dentro!